圣地论坛谋发展 | 迈得诺12周年庆典论坛篇

“姜远贵，到！”

“葛全有，到！”

“赵仲年，到！”

“吕杏林，到！”

“刘宝顺，到！”

五个人的名字，一个人应答。一个红旗班，唯一活着的人，替牺牲的战友们答“到”。

这是大型红色沉浸演艺《再回延安》中的一幕。这里有红军战士浴血奋战的场面，不屈不挠的背影，染满血迹的红旗，威武雄壮的黄河大合唱，激动人心的腰鼓声……一幕幕真实且激荡人心的场景，将大家带回到了艰苦卓绝的长征岁月，而剧中那看似平凡的人物身上所体现出的中华民族不屈不挠的长征精神，更是新时代下的迈得诺人不断前行的巨大动力，也是迈得诺人斗志昂扬的精神食粮！

圣地论坛

从1935年至1948年，党中央和毛泽东等老一辈革命家在延安生活和战斗了13个春秋。2015年2月，习近平总书记在陕西考察时深情地说：“我在延川生活期间，对延安精神有切身感悟，当年每到一次延安，心里都充满崇敬和激动。”

迈得诺医疗12年不断追寻红色足迹，赓续红色血脉。在革命圣地延安，迈得诺人共同聆听伟人故事，传承红色精神。

“群众需要什么，总书记就干什么”“总书记敢担当，能做事，总是为村里着想“……石春阳书记用朴实的言语将自己的亲身经历娓娓道来，真实的历史细节还原了习近平总书记当年“苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤、空乏其身”的历练故事，再现了习近平总书记知青时期的艰苦生活和成长历程。

舒斯一老师作为毛主席的特型演员，对毛主席的过往深有感触。他表示红色信仰可以感天动地，那一段段风云激荡的革命历史，一个个感人至深的红色故事，不仅蕴藏着我们“从哪里来”的精神密码，更标定出我们“走向何方”的精神路标。

江英老师通过生动形象的事件讲述了白求恩在陕北的故事，深入浅出地向大家讲解了毛泽东思想，感受毛泽东思想的伟大，同时将全心全意为人民服务的理念深深的刻在了心里。

“‘周而不比，和而不同’，这是习总书记非常欣赏的一句格言，也将其视为做人处事的原则。”张银耀同志通过生动事例的娓娓讲述，真实场景的再现描述，让大家深刻领会了习近平总书记心系人民、情暖民心的赤诚情怀，思想受到洗礼，心灵受到震撼，精神受到鼓舞，更加坚定了不负韶华、不负时代、不负岗位的信仰。

樊志勇老师从十月革命一声炮响开始，沿着时间的轨迹向大家讲述了中国共产党人浴血奋战，艰苦奋斗的光辉历程，激励大家铭记历史、坚定信念，传承革命精神、汲取前进力量，赓续共产党人精神血脉。

长征精神薪火相传，激励迈得诺人继续新长征。以延安精神为出发点，迈得诺医疗特邀多位行业专家，围绕《未来十年中国高值医疗耗材发展》展开高峰论坛，共谋发展。

王永刚董事长围绕静脉领域表达了自己的观点。他指出，近年来静脉疾病的治疗量逐年上升，国际各大公司也都有静脉产品专项，对静脉的重视程度与日俱增。众人拾柴火焰高，他表示，静脉的春天真的来了。

华新董事长围绕《医疗创新到底是什么？》展开演讲。他认为，创新并不神秘，销售是最接近创新的角色，迈得诺医疗庞大的销售体系有着天然的优势，这是企业创新的基础，也是企业从优秀走向伟大的先机。

胡清董事长以《医疗器械的数字化》为主题，阐述了数字化在医疗器械领域的重要性。他认为，产品在市场上的竞争优势主要依赖于对成本的把控和产品质量的稳定性，中国医疗器械行业已经过了野蛮发展的阶段，要充分运用数字化手段与工具，做好基础建设，以应对未来中国市场的高速增长及出海的需求。

苗铮华董事长认为国内医疗器械领域虽有小迭代、微创新，但缺乏颠覆性的创新，内卷非常严重。在集采大背景下，初创企业在选择产品时，就应当考虑到后续工作，注重控制成本、把控工艺，经常复盘在做产品的竞争力，考虑企业是否有同时推进多个产品的能力，是否有自我造血的能力，在研发时密切关注合作机会。

赵旭升董事长分享了从经销商转型至厂家的经验，他指出面对集采的浪潮，需要进一步丰富公司的产品矩阵，建设系统的产品创新与迭代能力，这是未来医疗器械企业发展的方向。

如何看待目前市场环境下渠道的发展，山鹰董事长指出，目前流通环节走向了规模化和专业化，就需要找到好的布局领域，拥有创新且不可替代性的好产品，并进行数字化建设提前布局，做好专业化的服务，与临床保持紧密的联系。

吴胜勇总经理从供应链企业如何立足展开论述。他指出，物流平台承载着帮助上游降本，帮助下游提供更专业的服务的职能，想要提升存活率，需要进行信息化改造，进行数智化转型，打造全国统一的货物流转平台。

袁旗先生表示，中国高值耗材前景广阔，赛道差异化较大，未来需要更多的民族企业担当重任，国产化是大势所趋，但道路也比较漫长。建议医疗企业能够秉持匠心精神，沉下心来把产品做到极致，打造核心竞争力。

周颖华先生从资深投资人的角度分析了中国医疗市场的发展。他表示，随着人口老龄化的加速与医保资金越来越紧张的情况下，慢病的治疗对于减轻国家经济负担非常重要，这是也资本较为关注的领域。

作为国内领先的职场社交平台脉脉的创始人陈玥女士表示，企业最需要也最难找到的人有三类：一类是最能够为企业创造价值的人；第二类是能够与企业共同战斗，与企业建立长期信任的人，即信任企业的战略、文化与领导；第三类是能够帮企业链接内部与外部，帮助企业在行业中塑造“事业共同体”的人。